網站是企業發展的一個必有項目，如何進行網站項目管理呢?

　　網站開發項目管理是為了使網站項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，網站開發項目是對人員、過程和項目進度、預算進行分析和管理。根本目的是為了讓軟件項目能在管理者的控制之下，以預定成本按期、按質的完成軟件并交付用戶使用。

　　網站開發其實是一個具有較高技術含量和復雜度的系統工程，一個軟件開發隊伍的技術水平對軟件開發項目的成敗至關重要。一般來說，一個開發小組人數在 4—10 人之間最為合適，如果項目規模很大，可以采取層級式結構，配置若干個這樣的開發小組。

　　在選擇網站開發人員的問題上，要結合實際情況來決定是否選入一個開發組成員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個成功的小組。技術水平、與本項目相關的技能和開發經驗、以及團隊工作能力都是很重要的因素。

　　時間進度安排

　　確定每個階段開發的合理時間和進度是項目開發計劃編制的關鍵之一，某個階段的時間過長，容易導致開發人員松懈，延緩項目進度，造成成本增加。

　　1.各個階段的工作量比例。根據開發人員對系統和開發平臺的熟悉程度和個人能力，確定項目在各個開發階段的工作量比例。

　　2.確定各個階段的開發人員數量。對參與項目人員的能力進行考察，然后分配各個階段的不同工作，并減少他們工作之間的關聯性。人員數量的增加會帶來協調工作的難度，所以不是人員越多，工作效率就越高，要合理安排人員的數量。

　　3.保證開發所需的軟件、硬件資源能夠到位，關鍵的技術人員不缺席對于項目團隊不能有效控制的資源和開發人員在時間安排上要留有余地，避免因為條件不足所引起的項目停滯。

　　根據國外軟件項目的調查，只有 10% 的項目能在預定的費用和進度下交付，如果沒有進行嚴格的成本估算和預算控制會出現很多問題。